明茂公司深入貫徹黨的二十大和市紀委監委《關于突出重點深化“靠企吃企”專項整治的工作方案》要求，緊盯公司中潛在的和已經存在的“靠企吃企”突出問題，對車輛管理方面問題扎實推進專項治理，積極防范化解公司重大經營風險，著力解決“靠企吃企”存在的隱患問題，為公司發展營造良好政治生態和發展環境。

明茂公司本次車輛管理專項整治從以下五方面入手：

一、加強組織領導，注重實效。明茂公司致力于運用矛盾分析法來分析、解決公司管理中的各類問題，堅持重點論與兩點論的統一。抓住領導干部這個主要矛盾，通過領導以身作則，遵循公司的各項公務車適用制度，實現上行下效，一級帶一級的工作格局、實效。并且從車輛使用審批這個主要方面把好關，將管理工作抓在手里，把實效情況放在心上。做到公務車管理心中有數，風險防微杜漸、違規行為及時制止，保證好政策能實現好效果。

二、堅持問題導向，強化日常監督。日常監督做到位，小問題就不會變成大問題，小風險就不容易變成大風險。明茂公司致力于將監督檢查工作常態化、日?；?、習慣化。通過日常監督精準發現問題，深入自查自糾，嚴肅問題整改，標本兼治。針對監督中發現的車輛衛生監管不力、車輛檔案信息缺失等老大難問題，進行限時限期整改，逐步落實，已達到較好效果。

三、紙質、電子“雙存檔”，數字技術助力檔案保存。數字化檔案管理，紙質、電子“雙存檔”。邁入數字信息時代，車輛檔案管理也應當與時俱進。傳統紙質文件存在如已破損、易老化、易丟失、翻閱速度慢等缺點。明茂公司綜合辦公室在自查自糾中發現以下缺點后，利用電子設備進行掃描備份或手動表格數據錄入的方式，將較為重要、翻閱頻率高的紙質檔案進行數字化成檔保存，保障車輛管理檔案全過程的連貫性、完整性。

四、明晰管理權責，思想意識正本清源。此次車輛管理整改中，公司內部通過講解、下發車輛管理規范文件等手段讓全體員工了解車輛使用管理內容，意識到車輛管理工作對公司整體運作以及健康發展的重要性。涉及到車輛管理的綜合辦公室、運營管理部聯合出手，針對車輛衛生檢查各自派出部門人員，防止出現偏袒本部門人員情況，做到公平公正、公開透明。公司以系列舉措標榜以公為先，以公為重，嚴打公車私用、私車公養以及違規報銷個人費用情況，堅持構建風清氣正的公務車使用、管理氛圍。

五、創新檢查辦法，提效減排。鑒于明茂公司公務用車場景復雜，有部分車輛長期停放在一線充電站等地點，位置離公司本部較遠的情況，明茂公司綜合辦公室創新檢查方式，利用網絡視頻工具進行遠程實時檢查。不僅提高了車輛衛生檢查效率，還減少了因往返檢查產生的車輛排放，盡可能為公司生產用車提供便利。

通過本次車輛管理專項整治活動，明茂公司發現了潛在的和已經存在的突出問題，解決了已發現的車輛管理中的漏洞和不足。未來，公司將繼續堅持問題導向，采取創新、科學的辦法解決車輛管理中遇到的問題，更加注重整改實際，守護國有企業資產，為人民的利益保駕護航。